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全网营销,一个都不能少

THE WHOLE NETWORK MARKETING, NOT ONE LESS

仁聚力企管在深度营销策划、网络营销策划、工厂精细化管理十几年的管理咨询过程中,深刻地理解了中
国本土文化背景下的制造业的特点和内涵,具有原创理论体系,已成为中国咨询业的行业先锋和领军品牌。

载物.自不息篇

新闻动态
renjuli NEWS

    培训课程

The training course

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人的一生就是过程换结果,你欺骗了过程,结果一定会骗你!1、 人生走了多少年,我的生命到底有何价值? 2、 在日趋忙...

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一、战略是什么? 1、战略是决策--是在十字路口的下一步选择;有战略眼光的企业家,一定知道有所为,有所不为,未来才...

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企业员工生存智慧之一一,  不找借口(找借口是没进化成人的表现)                      1,你...

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什么样的企业拥有核心竞争力?1、一套先进的商业思维模式 2、一个具有超强领导力的领袖 3、一个具有超强执行能力的组...

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为什么学习本课程?员工士气低迷,工作缺乏主动性;主管存在信仰危机,职业定位不准确,责任意识淡薄……如何从员工的心灵...

 解决方案

Solutions

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您是知道的:线上营销的成本一定比线下的低很多;覆盖面比线下更广;线上与线下的两个销售通路一定比单一的线下销售通路更强!两个销售团队一定比一个销售团队更有优势。你说是?还是不是?

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仁聚力企管在国内首创驻厂式辅导,着眼于实实在在帮企业解决实际问题,而不是通过讲课传授知识或导入空洞无用的理论模式。

文章附图

  国内外环境日益动态化,环境变化的速度加快,新的竞争来源于竞争对手日益增多,企业战略模式不清晰是导致企业不盈利、...

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1、 秉承仁聚力的管理思想,项目组老师在工作中作风强势,会给管理人员很大压力,前期会导致管理人员的思想抗拒与波动,...

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“奥赛德精细化管理调研诊断报告陈述会”议程一、“精细化管理调研诊断报告陈述会”安排:主题:项目调研报告、项目规划书...

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一、“精细化管理”动员座谈会安排:主题:企业管理团队与仁聚力项目组沟通、企业调研工作安排、调研资料培训和发放;时间...

文章附图

1.0目的规范咨询项目的工作管理,明确咨询项目薪酬规定,激发咨询老师工作积极性、主动性和创造性,结合公司具体情况,...

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尊敬的古总、席老师、亲爱的仁聚力同事们:大家下午好!我是马文明,很高兴站在这里和大家分享一下由李永学老师主导的RA...

服务领域

Services


成功案例
successful case


 


  精细化管理



年度经营计划及全面预算管理



 营销策划



   阿米巴落地咨询


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尊敬的古总、席老师、亲爱的仁聚力同事们:大家下午好!我是马文明,很高兴站在这里和大家分享一下由李永学老师主导的RA...

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您是知道的:线上营销的成本一定比线下的低很多;覆盖面比线下更广;线上与线下的两个销售通路一定比单一的线下销售通路更强!两个销售团队一定比一个销售团队更有优势。你说是?还是不是?

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仁聚力企管在国内首创驻厂式辅导,着眼于实实在在帮企业解决实际问题,而不是通过讲课传授知识或导入空洞无用的理论模式。

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  国内外环境日益动态化,环境变化的速度加快,新的竞争来源于竞争对手日益增多,企业战略模式不清晰是导致企业不盈利、...

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1、 秉承仁聚力的管理思想,项目组老师在工作中作风强势,会给管理人员很大压力,前期会导致管理人员的思想抗拒与波动,...

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“奥赛德精细化管理调研诊断报告陈述会”议程一、“精细化管理调研诊断报告陈述会”安排:主题:项目调研报告、项目规划书...

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一、“精细化管理”动员座谈会安排:主题:企业管理团队与仁聚力项目组沟通、企业调研工作安排、调研资料培训和发放;时间...

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1.0目的规范咨询项目的工作管理,明确咨询项目薪酬规定,激发咨询老师工作积极性、主动性和创造性,结合公司具体情况,...

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尊敬的古总、席老师、亲爱的仁聚力同事们:大家下午好!我是马文明,很高兴站在这里和大家分享一下由李永学老师主导的RA...

    项目效果

THE EFFECTS OF THE PROJECT

    管理变革

THE MANAGEMENT OF CHANGE


精彩回放
  Video


  • 中国民营企业的老板确实不容易,不简单,没有任何资源,全靠真刀真枪去拼,硬是闯出一条条路来...

  • 每一个企业由无到有,有小到大,经历了多少风雨?走了多少弯路?吃了多少苦头?挑战了多少次市场洗礼?接受了多少经营、管理的困境?困惑?

    而没有放弃、退缩。真心不容易...!

  • 小企业也好,大企业也罢;除了战略,策略外;我们有在以下几个方面长期坚持发力吗?有系统的方法吗?

    "产品力" "渠道力" "品牌力" "凝聚力" "团队执行力"

  • 企业由小做到中,做到强,做到大,以下管理硬件完善吗?有系统的升级方法吗?

    组织——制度——规定——流程——机制

  • 企业的发展战略,策略及一切的经营管理内容,都离不开团队;团队建设有系统的方法吗?

  • 企业要往前冲,要发展,问问、看看自己的团队去到哪一个级别;

    初级团队:企业提出问题,团队会主动解决问题、完成任务;

    中级团队:会主动发现问题,并及时解决问题;

    高级团队:会主动思考问题,提出解决方案并完成任务;

    巅峰团队:企业只要提出年度经营目标,各部门就能形成相关的实施计划,提出实现计划的预算并很好地达成管理目标;

  • 企业生存发展源头在于营销,营销的关键在于营销策划,企业有这方面的专业团队吗?

  • 网络营销是未来的大趋势,如何做好网络营销策划,营销型网站建设,网络优化与推广,电商团队建设,我们有方法吗?

  • ——停下来,自我检查,诊断;找到更好的解决方案再前行吧!不要再走弯路了......!!!

                                                                                          仁聚力企管



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