高层沟通会内容 不达目的，誓不罢休---誓将精细化管理进行到底！！

1、 秉承仁聚力的管理思想，项目组老师在工作中作风强势，会给管理人员很大压力，前期会导致管理人员的思想抗拒与波动，要求高层领导要多关注管理人员的思想动态变化；

2、 高层必须言行一致，用统一的行动和声音来支持精细化管理（如高层沟通会，精细化管理周例会高层必须参加）

3、 高层必须无条件支持老师，树立老师权威，精细化管理不是短期行为，无论老师在与否，精细化管理一定要持续下去，只能成功，不能失败；

4、 项目组布置下去的任务无条件执行，不管合理与否先行动，行动第一；

5、 高层沟通会上，可与老师探讨精细化管理中老师在工作中存在的问题，其余会议一律按照项目组老师要求进行；

6、 在精细化管理初期好的现象要予以放大，给予奖励，对不支持精细化管理的行为，坚决予以制止。我们不进行精细化管理，必定会阻碍公司发展，谁阻碍精细化管理就淘汰谁；

7、 精细化管理的成功与否，效果如何，与老板的参与程度有直接关系，与高层的改变程度有直接关系；

8、 在精细化管理例会上，胡总必须对各部门发言进行点评，引起管理人员的重视；对稽核提到的重点要加以强调，老师的点评提到的重点要重申；

9、 所有的会议决议、规章制度及任务书均纳入到稽核范围，包括高层，如未落实须按规定处理；

10、精细化管理最大的阻力：是企业把精细化管理当投资，考虑的是投入和产出成比例；要求立竿见影，急于求成，用商业思维的模式来理解企业精细化管理，而不是考虑以企业自身的进步为出发点，通过企业进步来衡量精细化管理的成果；

11、凡事都从低起点做起，降低标准才能统一标准，做到“先试不议论、先做不评论、时间作结论”，坚持做下去就有了意义和价值；

12、精细化管理要强调紧迫性和形势的严峻性，彻底打消员工的观望和犹豫的心理；

13、团结一切可以团结的力量，在精细化管理过程中，尽可能将更多的人纳入到精细化管理当中来；

14、对计划物控部、稽核专员工作，高层要给予无条件的支持；

15、高层沟通会每周召开一次（周五）；精细化管理周例会每周一次（周一）

16、设立员工福利基金，用于在精细化管理过程中表现突出的人员、部门，开展员工活动所需经费等，精细化管理当中所有处罚的金额纳入到员工福利基金当中。（启动资金为2万元）。

慈溪市宏发电器有限公司                仁聚力企管驻宏发项目组：

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