《总裁执行智慧》

什么样的企业拥有核心竞争力？

1、一套先进的商业思维模式
2、一个具有超强领导力的领袖
3、一个具有超强执行能力的组织
4、一个具有全员销售意识的载体

为什么企业呼唤执行？
1、没有执行，战略变成空谈！
2、没有执行，制度就是废纸！
3、没有执行，营销就是老板一个人的事情！
4、没有执行，企业家就会养一群有能力的闲人，并付出高额代价。
5、没有执行，老板永远会被孤立。
6、没有执行，企业永远面临倒闭边缘

执行是什么？
有人做事（基础团队）
有人做事（基础团队）
对的人做事（基本管理）
对的人做事（基本管理）
对的人做对的事情（基本能力）
对的人做对的事情（基本能力）
对的团队对的人做对的事情（执行文化）
对的团队对的人做对的事情（执行文化）

为什么执行难？

同样的现实，不同的心态。从而导致：
1、制度报废
2、基层荒废
3、中层颓废
4、公司浪费

中国企业执行问题的三大死穴
1、文化原因
第一：理念冲突（用人不疑，疑人不用。）
第二：模糊概念（大而化之） HNK 游戏
第三：面子文化：人治体制下，良好的愿望换来的只有巨大的失落。各位老板，你发福利吗？员工怎么说？
2、制度走形
结果再好的制度也执行不下去。各位老总，你是否曾经带头违法公司规定？你的亲戚有吗？爱人有吗？你去事业单位办过事吗？好办吗？你借钱要借条吗？

我们的结论：在熟人的环境里浸泡越久，中国企业距离真正职业化越远。
人的原因导致执行不力
1、真正的执行根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，是一种对实现原则不断选择的过程。
2、员工是最大的资产，执行力问题的真相是实际是，如果没有执行，那么公司就会负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为盈利。
3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的。当领导人缺乏勇气甚至任人唯亲的时候，意味着企业最大的资产被无情地浪费了。

什么是执行不畅的最大问题？？？
扪心自问：你和你的员工做沟通吗？沟通次数多吗？听得到实话吗？开会的时候有人提出具有建设性的意见吗？你开会的时候笑吗？
我们的结论是：商业领袖必须在公司内部亲自搭建沟通平台，因为沟通的障碍是天然的。

沟通的漏斗 100%
我所知道的 90%
我所想说的 70%
我所说的
他所想听的
他所听到的
他所理解的 40%
他所接受的
他所记住的 10%—30%

摆脱执行力的八大陷阱

你有一个大的前提——懂得执行战略

执行的高层战略：狼性原则——迫使员工进化
执行的中层战略：杠铃管理法，责任才能使人进步
执行的基层战略：本环节由中层来完成，打造“镜子思维”。让我们的员工做到转变，以自我为中心变成以客户为中心。

陷阱一、执行是某个人的事情

上梁不正下梁歪，到底谁才是好的执行环境的缔造者？

陷阱二、执行要靠管理能力

人人都想做好事情，但是为什么中国有一句成语叫事与愿违？愚公移山靠什么？

陷阱三、执行只要全力以赴就好

如果一个企业很“人性化 ”，员工没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳，那么造成的严重损失谁来承担？执行的标准又是什么？

陷阱四、只要老板优秀，执行就很顺利

一个企业的分工告诉我们，再优秀的老板也会有做不了的事情。那么中层和基层员工的执行力如何建设？

陷阱五、执行的失误要惩罚犯错的那个人

一个员工的执行过程中，是不是出来问题只有他本人应该负责任？责任到底是什么？什么叫做领袖？陷阱六、执行的人才是可以招来的一个不懂得培养人才的企业，就会被人力资源活活拖死，更不要去谈什么执行力了，为什么？

陷阱七、员工的自我价值观是公司的命脉

我们的市场在哪里?什么才是公司的利润来源？真正的价值导向对吗？

陷阱八、高薪可以解决一切问题

中国领导者很多人有钱、有德、有战略、有手段、有智慧、有良知，唯独没有—— ，没有爱的团队就没有信仰。没有信仰的团队，走的路不会长远！

结论：执行文化系统是一个团队的事情，而企业最基本的分工是：

高层：抓决策，需要好的思维模式

中层：抓过程，需要具体付诸实施的方法。

基层：抓细节，需要有力的中层班底做检查!

企业常犯的通病是什么？

一流的战略、二流的管理、三流的执行

真正的要点

脱离英雄也能做好事情
脱离老板也能做好事情
脱离监督也能做好事情

这一切依靠什么？？

企业实效执行系统
实效执行系统的七大板块
1、执行文化——构筑执行环境和商业人格
2、执行工具——3S执行系统工具
3、执行标准——结果管理
4、执行原则——中层基层的执行力
5、执行责任——优秀中层的七大管理法则
6、执行团队——打造执行型人才
7、执行方向——客户价值

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