《总裁战略风暴》

一、战略是什么？
1、战略是决策--是在十字路口的下一步选择；有战略眼光的企业家，一定知道有所为，有所不为，未来才会大有作为；决策就是选择，选择就是定性，定性才会有力量。
2、战略就是重点—就意味着放弃，没有放弃就没有重点；舍就是得，不舍不得，小舍小得，大舍大得。战略的本质就是放弃，放弃某一部分才能把一部分做到极致。
3、战略是全局—追求总体最优化而不是局部最优化，保全全局就要牺牲局部。
4、战略就是定位—定位就是确保在市场中的位置；放大强势，找到空隙，制造概念，有效区隔。定位就是策略—超越竞争对手的模式：1）商业模式；2）实施能力；3）核心竞争力
二、为什么要制定战略？
1、做什么和不做什么；
2、做什么才能实现未来，不做什么才不影响我们的未来；
3、变什么和不变什么；
4、变什么才有未来，不变什么未来才有力量；

没有战略的企业，不变是等死，变是找死！

三、战略的价值：
战略犹如一把锋利的刀，握对了，最坏的结果也会保护你；握错了，最好的结果也会让你手残。
1、明确未来的方向。战略像地图、像航海图、像航线，没有战略的企业员工是没有方向。
2、战略可以聚合万众一心。没有战略的企业员工迷失状态或者走在不同的方向。
3、战略决定了组织行为。没有战略的企业，组织行为会在不同的状态，无法在同一个频道上感知企业的行为。
4、战略提供了一致性。减少人为，增加有序，可以复杂到简单。（复杂变得简单)
5、没有战略唯一的好处：企业允许存在不同的声音。任何没有战略前提下的成功是暂时性、阶段性、盲目性的成功，是没有持续力的。
 
在《总裁战略风暴》的课程中，各位总裁学友将会学到：

1、战略哲学的四大要点：
我曾在《总裁战略风暴》中分享：使命感是企业存在的最大理由和永恒的源动力，她将超越个人的力量，赢得客户、员工、股东以及社会的极力支持；愿景让企业最优秀的员工和企业战斗到最后，并时刻能感受到战斗的价值；核心价值观是企业创始人及核心高管生命底部最真实的声音的延伸，她是同仁行为一致不谋而合的关键所在。
（1）使命：我们做什么，为什么存在；
（2）愿景：未来我们要成为什么，对我们有什么价值；
（3）战略目标：将我们的愿景落实到最近几年，让同仁能与公司同甘共苦，前赴后继；（4）核心价值观：我们所有企业的同仁、全员遵守的价值取向和行为准则；
2、行销战略的十大精髓揭秘：
我曾在《总裁战略风暴》中分享：一家有行销战略的企业，一定是以客户的角度而不是以自己的角度为立足点的，所确立的价值主张是对客户最大的好处，而且是他最想要的、对手还没有倡导的概念，然后重复、重复、再重复，重复的力度越大，对客户的心智的抢占越有力量，同时对对手的冲击更有力度；行销战略最大的功力和最终的目的是以客户的名义把竞争对手隔离甚至干掉！
（1）聚焦明星产品的八大要点；
（2）挑选利润产品的四大关键；
（3）定位战略产品的四个条件；
（4）防御性产品的三大特质；
（5）体验式、馈赠式产品的四个注意；
（6）制造价值主张的六大绝密问句；
（7）三维聚焦放大核心竞争优势；
（8）放大产品生命周期持续盈利的三大模式；
（9）扩大行销成果的三大支柱；
（10）业绩倍增的六大关键按钮；
3、战略管理四十个大是大非：
我曾在《总裁战略风暴》中分享：战略管理决定了企业是做大还是做死的关键，把自己做死掉最快的方法就是盲目的做大；很多企业的强大不是自己做对了战略，而是对手做错了战略，我们的成功不是自己有多么的强悍，而是对手自废武功，才给了我们成功的机会。
（1）加强型战略的三大方向、十二个关键；
（2）一体化战略的三大方向、十二个关键；
（3）多元化战略的三大方向、十一个关键；
（4）防御性战略的四大方向，四个关键；
4、核心业务和核心竞争力组合策略：
我曾在《总裁战略风暴》中分享：核心业务迟早会枯竭，明天的钱我们今天就要来准备，核心业务没有做好战略规划，迟早有一天现金流会断裂；没有核心竞争力的企业只会赚钱不会持续，一切的壮大没有核心竞争力的支撑，越壮大企业就越危险；核心竞争力是你能够巩固、开发、延伸的轴心，具有核心竞争力的商业模式是挤垮对手赢得客户的秘密武器。
（1）三重业务链的组合战略；
（2）业务战略突破的三大利刃；
（3）核心竞争力的两大组成部分；
（4）核心竞争力的四大核心标准；
（5）核心竞争力的三大关键特性；
（6）挖掘核心价值点的四大步骤；
5、品牌定位、核心价值提炼与传播的系统模式：
我曾在《总裁战略风暴》中分享：没有定位在行业就没有地位，做定位就是能够销售给我们想销售的人，或者让我们想销售的人主动的想到我们，并且不断产生见证传播的价值；品牌核心价值就是让我们的产品可以卖的很贵、不打价格战的理由；品牌的核心价值是品牌运营的宗旨，指导着内外部资源聚焦的方向。
（1）定位的四大要点；
（2）定位的四个基本原则；
（3）定位的四个最有效的方法；
（4）品牌核心价值提炼的八个步骤；
（5）；资源聚焦品牌核心价值的七个方向；
（6）打造品牌核心竞争力的三大原理
（7）如何让广告最有效的六大关键；
（8）低成本传播的十八个通路；
    还有更多……更好…….更具价值……更具前瞻……期待着在《总裁战略风暴》中与您共同分享！
    我将又一次实现对生命更大的跨越，也会更大程度的成就更多人。我特别的确信，您就是我要成就的一批人，如果您认为我过去的课程已经帮助到他人的话，我想跟您说这一次的帮助一定是前所未有的，将带给您的价值无法用言语来量化它对您企业的推动，需要您自己用心来聆听、参与、体验、讨论、分享……因为您的目的不是学战略，而是做战略。这个课程的学友将比以往班级的学友更具学习力、实力、管理能力、社会资源……我从内心深处尊敬和看重这帮学友,我不仅给予他们最大的帮助，我也将给予他们最好的回馈，并创造同学间共同的友谊与合作，让我们一起来参与和引发必将推动我们一生的重要聚会！当您拥有这次价值不菲的生命经历后，一定在您的企业里不仅仅是创造收益，带来成果，提升绩效，避免失利……我敢肯定的说：有些内容必将影响您企业几十年乃至永久留存在企业中发挥价值！让我们共同期待今年的“战略峰会”，千万不可错过，错过一次将错过一年，接下来错过的将会更多，而酿成的过错也许永远都无法挽回……
    谢谢您耐心看完了这封极为重要的信件，钦佩您孜孜以求的学习精神，永远感谢您给予我的爱与支持，绝不会让爱我的人失望，我会用心善待生命中爱我的每一个朋友，让大爱的光芒照耀我们的事业与生活!

现摘录姜岚昕老师在《总裁战略风暴》中的部分经典语录与大家共享：
   1、为什么没有战略还活着？
   1）不是我们做对了战略，而是对手做错了战略
   2）不是我们武功了得，而是对手自废武功
   2、没有战略前提下的成功，都是暂时性、阶段性、盲目性，运气性的成功。
   3、价值主张最大的威力：以客户的名义把竞争对手隔离，甚至干掉。
   4、核心业务是保证现金流不断裂的核心关键。核心业务迟早会枯竭，明天的现金需要今天来准备，未来的希望就要在今天进行播种。
   5、战略就像一把锋利的刀，握对了，最坏的结果他会保护你，握错了，最好的结果也会让你手残。
   6、战略管理是大是大非的智慧，是企业做大还是做死的关键，一个企业做死最有效的方式就是盲目快速的做“大”。
   7、一切的扩张都要以核心竞争力为基础，没有核心竞争力的扩张，越扩张越危险，没有核心竞争力的壮大发展，只是表象暂时性的赚钱，跟持续发展无关。
   8、成长型企业最大的挑战，不是来自对手的威胁，而是来自心智的抗拒。
   9、没有定位在行业中就没有地位。没有定位的宽，路会越走越窄；定位后的窄，路会越走越宽。
   10、模式决定企业是赚钱还是亏钱，是高利还是微利，是大亏还是小亏，是持续性盈利还是持续性亏损。
   11、没有战略高度统一下的商业模式，赚钱是短暂的现象，亏钱是必然的结局。
   12、品牌核心价值是品牌的灵魂，没有核心价值的品牌就像一个没有灵魂的躯壳；没有核心价值，品牌只是一个商标，品牌资源也就是壳资源。核心价值是建立品牌认知度、偏好度与忠诚度的前提，否则消费者就无法认知、无处偏好、无从忠诚。