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高层沟通会内容 不达目的,誓不罢休---誓将精细化管理进行到底!!

1、 秉承仁聚力的管理思想,项目组老师在工作中作风强势,会给管理人员很大压力,前期会导致管理人员的思想抗拒与波动,要求高层领导要多关注管理人员的思想动态变化;

2、 高层必须言行一致,用统一的行动和声音来支持精细化管理(如高层沟通会,精细化管理周例会高层必须参加)

3、 高层必须无条件支持老师,树立老师权威,精细化管理不是短期行为,无论老师在与否,精细化管理一定要持续下去,只能成功,不能失败;

4、 项目组布置下去的任务无条件执行,不管合理与否先行动,行动第一;

5、 高层沟通会上,可与老师探讨精细化管理中老师在工作中存在的问题,其余会议一律按照项目组老师要求进行;

6、 在精细化管理初期好的现象要予以放大,给予奖励,对不支持精细化管理的行为,坚决予以制止。我们不进行精细化管理,必定会阻碍公司发展,谁阻碍精细化管理就淘汰谁;

7、 精细化管理的成功与否,效果如何,与老板的参与程度有直接关系,与高层的改变程度有直接关系;

8、 在精细化管理例会上,胡总必须对各部门发言进行点评,引起管理人员的重视;对稽核提到的重点要加以强调,老师的点评提到的重点要重申;

9、 所有的会议决议、规章制度及任务书均纳入到稽核范围,包括高层,如未落实须按规定处理;

10、精细化管理最大的阻力:是企业把精细化管理当投资,考虑的是投入和产出成比例;要求立竿见影,急于求成,用商业思维的模式来理解企业精细化管理,而不是考虑以企业自身的进步为出发点,通过企业进步来衡量精细化管理的成果;

11、凡事都从低起点做起,降低标准才能统一标准,做到“先试不议论、先做不评论、时间作结论”,坚持做下去就有了意义和价值;

12、精细化管理要强调紧迫性和形势的严峻性,彻底打消员工的观望和犹豫的心理;

13、团结一切可以团结的力量,在精细化管理过程中,尽可能将更多的人纳入到精细化管理当中来;

14、对计划物控部、稽核专员工作,高层要给予无条件的支持;

15、高层沟通会每周召开一次(周五);精细化管理周例会每周一次(周一)

16、设立员工福利基金,用于在精细化管理过程中表现突出的人员、部门,开展员工活动所需经费等,精细化管理当中所有处罚的金额纳入到员工福利基金当中。(启动资金为2万元)。

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