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厚德载物.自强不息篇

  • 中国民营企业的老板确实不容易,不简单,没有任何资源,全靠真刀真枪去拼,硬是闯出一条条路来...

  • 每一个企业由无到有,有小到大,经历了多少风雨?走了多少弯路?吃了多少苦头?挑战了多少次市场洗礼?接受了多少经营、管理的困境?困惑?

    而没有放弃、退缩。真心不容易...!

  • 小企业也好,大企业也罢;除了战略,策略外;我们有在以下几个方面长期坚持发力吗?有系统的方法吗?

    "产品力" "渠道力" "品牌力" "凝聚力" "团队执行力"

  • 企业由小做到中,做到强,做到大,以下管理硬件完善吗?有系统的升级方法吗?

    组织——制度——规定——流程——机制

  • 企业的发展战略,策略及一切的经营管理内容,都离不开团队;团队建设有系统的方法吗?

  • 企业要往前冲,要发展,问问、看看自己的团队去到哪一个级别;

    初级团队企业提出问题,团队会主动解决问题、完成任务;

    中级团队会主动发现问题,并及时解决问题;

    高级团队会主动思考问题,提出解决方案并完成任务;

    巅峰团队企业只要提出年度经营目标,各部门就能形成相关的实施计划,提出实现计划的预算并很好地达成管理目标;

  • 企业生存发展源头在于营销,营销的关键在于营销策划,企业有这方面的专业团队吗?

  • 网络营销是未来的大趋势,如何做好网络营销策划,营销型网站建设,网络优化与推广,电商团队建设,我们有方法吗?

  • ——停下来,自我检查,诊断;找到更好的解决方案再前行吧!不要再走弯路了......!!!

仁聚力企管                   


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