厚德载物.自强不息篇

• 中国民营企业的老板确实不容易，不简单，没有任何资源，全靠真刀真枪去拼，硬是闯出一条条路来...

• 每一个企业由无到有，有小到大，经历了多少风雨？走了多少弯路？吃了多少苦头？挑战了多少次市场洗礼？接受了多少经营、管理的困境？困惑？

  而没有放弃、退缩。真心不容易...!

• 小企业也好，大企业也罢；除了战略，策略外；我们有在以下几个方面长期坚持发力吗？有系统的方法吗？

  "产品力"　"渠道力"　"品牌力"　"凝聚力"　"团队执行力"

• 企业由小做到中，做到强，做到大，以下管理硬件完善吗？有系统的升级方法吗？

  组织——制度——规定——流程——机制

• 企业的发展战略，策略及一切的经营管理内容，都离不开团队；团队建设有系统的方法吗？

• 企业要往前冲，要发展，问问、看看自己的团队去到哪一个级别；

  初级团队：企业提出问题，团队会主动解决问题、完成任务；

  中级团队：会主动发现问题，并及时解决问题；

  高级团队：会主动思考问题，提出解决方案并完成任务；

  巅峰团队：企业只要提出年度经营目标，各部门就能形成相关的实施计划，提出实现计划的预算并很好地达成管理目标；

• 企业生存发展源头在于营销，营销的关键在于营销策划，企业有这方面的专业团队吗？

• 网络营销是未来的大趋势，如何做好网络营销策划，营销型网站建设，网络优化与推广，电商团队建设，我们有方法吗？

• ——停下来，自我检查，诊断；找到更好的解决方案再前行吧！不要再走弯路了......!!!

仁聚力企管